8月16日，創(chuàng)投集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行工作會議暨國有企業(yè)改革深化提升行動推進(jìn)會議。創(chuàng)投集團(tuán)黨委書記、董事長郝慶多出席會議并講話。創(chuàng)投集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王剛主持會議。創(chuàng)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，類高管級領(lǐng)導(dǎo)、各部室中層正副職、權(quán)屬企業(yè)班子成員及部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部全體員工參加會議。
會上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄒宏傳達(dá)了2024年上半年全市國資國企工作會議精神；黨委委員、副總經(jīng)理文大民通報了集團(tuán)上半年陳欠清收及扭虧治虧工作完成情況；黨委委員、副總經(jīng)理周榮華通報了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行情況、國有企業(yè)改革深化提升行動推進(jìn)情況；7戶權(quán)屬企業(yè)現(xiàn)場匯報交流了本單位經(jīng)濟(jì)運行情況。創(chuàng)投集團(tuán)黨委書記、董事長郝慶多對集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行總結(jié)，并安排部署下半年經(jīng)濟(jì)運行工作。
郝慶多指出，年初以來，集團(tuán)各部室及權(quán)屬企業(yè)深入貫徹黨中央和省委、市委決策部署，圍繞黨員大會和年度工作會議要求，高效統(tǒng)籌改革與發(fā)展，努力克服不利因素影響，有干勁、有方法、有進(jìn)步，各項工作取得長足進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)“兩增一優(yōu)雙領(lǐng)先”特點，營業(yè)收入同比增長158.85%，利潤總額同比增長81.82%；資產(chǎn)負(fù)債率同比下降19.9個百分點；營業(yè)現(xiàn)金比率、全員勞動生產(chǎn)率在市屬國有企業(yè)中分別位于第1位、第2位。相較于去年同期，市級層面營業(yè)收入增幅排名由第12位躍升至第2位，利潤總額增幅排名由上年的第11位躍升至第5位，資產(chǎn)負(fù)債率降幅排名由上年的第5位躍升至第1位，順利實現(xiàn)“保五爭三”整體目標(biāo)。國企改革深化提升行動77項任務(wù)扎實推進(jìn)，任務(wù)完成率高達(dá)67.5%，在市屬國有企業(yè)中名列前茅。
郝慶多強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)投集團(tuán)整體發(fā)展態(tài)勢向好，但仍存在階段性發(fā)展瓶頸。要知形勢、知問題、知差距，在攻堅克難中推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。從發(fā)展形勢看，我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行、長期向好的基本面沒有改變，國內(nèi)需求持續(xù)恢復(fù)、外部需求有所改善，企業(yè)發(fā)展面臨重大政治機(jī)遇、政策機(jī)遇、改革機(jī)遇和市場機(jī)遇；從存在問題看，集團(tuán)總體層面陳欠清收、扭虧治虧、資產(chǎn)盤活等工作對企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效影響較大，權(quán)屬企業(yè)層面發(fā)展不夠均衡充分問題較為突出；從對比差距看，企業(yè)體量相對較小，部分“一利五率”指標(biāo)排名相對靠后，雖然核心經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)倍式增長，但距離全年整體經(jīng)營指標(biāo)仍有差距。亟需固底板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、危機(jī)意識，科學(xué)把握時與勢、辯證看待危與機(jī)，在搶抓機(jī)遇基礎(chǔ)上借勢而進(jìn)、造勢而起、乘勢而上、順勢而為，以主動作為贏得更大主動。
郝慶多指出，黨的二十屆三中全會明確提出“要深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力”的要求。創(chuàng)投集團(tuán)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和省委、市委決策部署上來，以“1356”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，扎實推進(jìn)“八型創(chuàng)投”建設(shè)。下半年，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，在戰(zhàn)略實施、發(fā)展信心、經(jīng)營目標(biāo)上更堅定。要專注于抓基金運營，打造百億級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基金服務(wù)矩陣，為我市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供資本支撐；要專注于抓資本運作，充分發(fā)揮資本招商“以投代招、以投帶引”作用，為拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長注入嶄新動能；要專注于抓丁香人才，加快構(gòu)建市、區(qū)（縣）縱向聯(lián)動、省內(nèi)各地市橫向聯(lián)動及國內(nèi)城市多點聯(lián)動的“1+N”人才工作大格局，為我市高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興提供人才支撐；要專注于抓金融賦能，加速盈方科貸公司轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化子企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)動，為更多科創(chuàng)企業(yè)提供融資支持；要專注抓科創(chuàng)培育，全面提升科創(chuàng)服務(wù)能力，助力我省環(huán)大學(xué)大院大所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，省市聯(lián)建共建打造全省首家退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器。扎實磨練狠功夫、深功夫、長功夫、嚴(yán)功夫，一體推進(jìn)企業(yè)治理、文化創(chuàng)新、民生福祉、基層黨建等重點工作。
郝慶多指出，積力所舉無不勝，眾智所為無不成。集團(tuán)部室及權(quán)屬企業(yè)要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，以實干實績實效彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要“守土知責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”抓團(tuán)隊，“提精神、創(chuàng)優(yōu)秀，提格局、創(chuàng)典型，提成效、創(chuàng)排名”抓作風(fēng)，嚴(yán)格落實“穩(wěn)、高、效”的執(zhí)行要求，嚴(yán)以律己、遵規(guī)守紀(jì)，堅定信心，迎難而上，在市委、市政府及市國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，用更加振奮的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，抓好改革發(fā)展各項工作落實，以企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展為我市全面振興、全方位振興貢獻(xiàn)創(chuàng)投力量。
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